Conférencière vedette : Entretien avec l'économiste Rebecca Patterson

L'année 2025 a été une année charnière pour les responsables des achats et de la chaîne d'approvisionnement, avec les tarifs douaniers, les changements dans les politiques réglementaires et les innovations en matière d'IA figurant au cœur des discussions. Afin de vous aider à garder une longueur d'avance, nous avons invité l'économiste Rebecca Patterson à remonter sur la scène de l’événement Amazon Business Reshape pour une troisième année consécutive.

Rebecca est une investisseuse et une chercheuse en macroéconomie de renommée mondiale, qui compte plus de 25 années d’expérience dans l’étude des interactions entre les décisions politiques, les mesures gouvernementales, les tendances économiques, et l’influence de ceux-ci sur les marchés financiers.

Nous avons contacté Rebecca afin de connaître son opinion sur les plus urgents défis économiques auxquels le secteur de l’approvisionnement est présentement confronté. Cette série de questions-réponses, qui offre un aperçu des constats et avis qu’elle partagera en direct lors d'Amazon Business Reshape, permet également de démontrer pourquoi vous ne voudrez pas manquer sa conférence en novembre.

À l'approche d’Amazon Business Reshape 2025, voici quelques questions que nous étions impatients de poser à Rebecca :

Question 1 : Quelles sont les forces macroéconomiques que vous suivez de très près en 2025, et selon vous, quels impacts ces forces auront-elles sur les stratégies encadrant les achats et la chaîne d’approvisionnement ?

Rebecca Patterson : Cette année, les tarifs douaniers et les politiques connexes, telles que les contrôles à l’exportation et les droits compensateurs, constituent clairement le principal enjeu pour les chaînes d’approvisionnement. Compte tenu des incertitudes entourant leur importance, les exemptions applicables, ainsi que leur mise en œuvre, cette situation impose des défis supplémentaires aux entreprises. Les prix vont augmenter ; la question n’est pas de savoir si cela va se produire, mais bien quand et dans quelle mesure.

En raison de l'évolution des dynamiques affectant les coûts, les entreprises cherchent à réaliser des gains d'efficacité et à trouver d'autres moyens de gérer leurs budgets. De plus en plus, cela passe par le recours à l'intelligence artificielle (IA) afin de réduire les effectifs nécessaires.

Question 2 : Selon vous, quelles sont les plus importantes tendances et les plus importants défis qui façonnent aujourd’hui le rôle des responsables de l’approvisionnement ?

Rebecca Patterson : Au début de cette année, l’accent était mis sur l’appropriation de biens et de matériaux avant l’entrée en vigueur des tarifs douaniers. Maintenant que nous sommes en septembre, nous avons une meilleure idée de la situation tarifaire.

Cela dit, nous sommes néanmoins confrontés à un nombre inquiétant de questions qui présentent des risques pour les responsables de l’approvisionnement. Que se passera-t-il si les tarifs douaniers américains, imposés en invoquant une urgence économique nationale, étaient jugés illégaux ? Quels pays sont les plus à risque de voir les niveaux tarifaires modifiés ou reportés à nouveau ? Quels autres risques nous attendent toujours, y compris les tarifs douaniers prévus par l’article 232 et imposés au nom de la sécurité nationale ?

Sans savoir exactement comment la situation va évoluer, la meilleure approche pourrait être de continuer à mener ses activités comme d’habitude, en achetant ce dont on a besoin, mais en tentant d’éviter, dans la mesure du possible, les « zones à risque connues » (c’est-à-dire les biens et les pays spécifiquement visés par la Maison-Blanche).

Question 3 : Pour les organisations qui cherchent à renforcer leur résilience et à gérer les risques, quels sont les indicateurs économiques les plus importants à surveiller ?

Rebecca Patterson : Je vois de plus en plus de signes indiquant que les entreprises, confrontées à la hausse des coûts des intrants et des investissements en IA, ainsi qu'à une conjoncture économique incertaine, prévoient de réduire leurs effectifs en 2026.

Compte tenu du rôle important que jouent les consommateurs dans l’ensemble de l’économie américaine, une baisse dans le nombre d’emplois mènerait à une diminution de leurs dépenses. Cela entraînerait des répercussions non seulement aux États-Unis, mais aussi sur l’économie mondiale en raison des impacts qui affecteraient les tendances générales en matière de demande. Vu ce contexte, et alors que l’automne approche, je me concentre sur toute une série d’indicateurs portant sur le marché du travail.

Question 4 : Qu’est-ce qui vous stimule le plus à l’idée de participer à nouveau à Amazon Business Reshape, et quels principaux enseignements espérez-vous que les participants retiendront de votre séance cette année ?

Rebecca Patterson : Je suis très honorée de revenir à Amazon Business Reshape. Il s’agit d’un rassemblement unique en son genre, qui réunit d’importants dirigeants d’entreprise, et ce à un moment véritablement historique pour l’économie mondiale. Je me réjouis de pouvoir discuter avec des participants en marge de l’événement et de découvrir ce qui les préoccupe.

Bien sûr, j’espère que ma présentation permettra aux participants de mieux comprendre ce que l’avenir pourrait réserver à l’économie et aux marchés américains et mondiaux d’ici 2026 et au-delà. J’espère également les informer sur les indicateurs économiques, boursiers et réglementaires à surveiller, et sur ce qui pourrait nous surprendre.

Ne manquez pas l’occasion de découvrir ce que Rebecca aura à partager quand Amazon Business Reshape se rendra à Seattle, les 12 et 13 novembre. Cette conférence, qui compte parmi nos séances les plus courues, représente toujours un moment fort de l’événement.

De plus, lors de cette conférence, vous pourriez rencontrer Rebecca et d’autres leaders du secteur en personne. Inscrivez-vous dès maintenant.